仕事をする上での目標やゴールを失っている、ということも考えられます。, 新人の頃はモチベーション高く、意識的に目標設定を出来ていたのに、長く仕事を続けていくうちに新しい目標設定が出来なくなっているのかもしれません。, また、 「自分は誰かの役に立っている」という実感が持てない人は、仕事でやりがいを見出しにくいと言われています。, ・自分のいる会社は、誰のどんな課題を解決しているのか？ 「仕事のやる気がなくなってしまった。もうモチベがない…。これって辞め時なのかな。どうなんだろう。」, ちなみに月残業80時間の時に過労でメニエール病。倒れてます。 元底辺サラリーマン、現在は独立して好きなことを仕事にする「ライフワーカー」育成のプロジェクトに取り組んでいるROCKです。, 部下に対して怒鳴ったり、高圧的な態度を取ったりする人が「管理者に向いている」と判断されてしまう, 社内での情報のやりとりのためだけに、いちいち大げさな資料を作成したり、無駄に長い会議の議事録を作らされたりする, 働くスキルを身につけたり、持っているスキルをさらにレベルアップさせたりする場でもある, 作業を下請けする会社に回されるのは、単純でスキルアップにつながらない仕事であることが多い, 違法レベルの長時間労働が当然になっているような会社に勤め続けていると、やる気どころか体や心の健康すら失うことになりかねない, 上司の命令に従って働く普通の社員が、時間外の呼び出しや電話に対応する義務はありません。, 「頑張っていればいつか認められる」「実力があればどこにいても成功できる」と考えがちですが、実はそう思い込むのはとても危険, 「努力しているのに報われない」という人は、そもそも努力が報われない環境で頑張っていることが多い. ・自分は、自分にしか出来ないことを任されているのか？, これらに対しての解を明確に伝え、納得してもらうことで、やりがいを感じることができるようになるでしょう。, また、やりがいを感じてもらうためには、やる気をなくしてしまった社員の意見をしっかり聞くことも大切です。 ババロア好きのヴァルボアです。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。. 会社の待遇・評価に納得出来ず、やる気を失ってしまう人も多いです。, 仕事への取り組みや成果を同僚や上司が正しく評価してくれれば、仕事に打ち込めるようになりやすいですよね。 「仕事のやる気がなくなってしまった。上司から理不尽に叱られるし、もうモチベがない…。これって辞め時なのかな。どうなんだろう。」←というあなた向けの記事になっています。モチベーションと仕事の関係性を具体的に解説しています。どうぞご覧ください。 悩んでいる人部下への仕事の振り方がわかりません。 ヴァルボアそれでは教えましょう！ ポイントはたったの３つです。 仕事の振り方・割り振り次第で ... 部下をお持ちの上司のみなさん！ あなたは、いい上司ですか？？ 部下に慕われ、頼られてますか？？ 考える上司ん～部下からどう思われているんだろ？？ 考える上司いい上司ってそもそもどういう人 ... 悩んでいる人新人の育て方って難しい。 仕事ができるように育てたいんですけど。 そのお悩み解決しましょう！ヴァルボア まず最初に結論からいうと、「コミュニケーションをとる」こ ... 悩んでいる人初めて部下ができたけど、どう育てていけばいいかわからないんです。 ヴァルボア部下を育てるときに意識するポイントはたった３つです！それだけでうまくいきますよ。 & ... 自分のやっている仕事にやりがいを感じていないときなどには、目標・ゴールを設定してあげる, 【個人で稼ぐ方法】副業ブログは68人の先輩から学べ｜参考例まとめ | 0活〜カッコいい大人へ〜, みんなに同じことを言わず、１人１人の性格や得意・不得意なことを踏まえて言い方や内容を変える。. マインドフルネスで働き方改革｜従業員のストレスを軽減し創造力を高めるプロセス, 一般的に、やる気のない社員はやる気のある社員より生産性が低いため、社内にやる気がない社員がいると機会損失が発生します。, さらに、社内にやる気のない社員がいると、以下のような問題が起きることが想定されるでしょう。, ・やる気のない社員の適当な仕事をカバーするため、他の社員の負担が大きくなる 『プロフェッショナルサラリーマン（プレジデント社、小学館文庫）』や『トップ1%の人だけが知っている「お金の真実」（日本経済新聞出版社）』等のベストセラー著者である俣野成敏さんに、「ビジネスパーソンの仕事への向き合い方」についてお話しいただくこのコーナー。第14回の今回は、「部下のマネジメント」についてです。, 「どうすれば部下を動かせるのか？」というテーマは、上司にとっては永遠の課題のようです。仕事のポジションの中でも向き不向きが出やすい分野ですが、どんな仕事にだって基本原則というものは存在します。, 難しいと思っている人は、部下に対してボス・マネジメントで圧をかけたり、逆に下手に出てなだめすかしたりしていることが多いのですが、このどちらもうまくいかないのはご承知の通りです。, まず、上司として「部下にどう動いてもらいたいのか？」というのが明確になっていないと、部下を思うようにマネジメントすることはできません。そのために、最初に考えるべきは下記の3つです。, 1は自分の中で「部下に動いてもらう目的」を決めるということです。それはたとえば「チームの目標を達成したい」「自分の評価を上げたい」など、いろいろあるでしょう1は大目標とでもいうべきものです。, 2は1に対して小目標と呼んでもいいかもしれません。こちらはより具体的に、「この研究を部下に担当させたい」とか「この顧客を部下に任せたい」といったことを考えます。, 3は、たとえば「ゆくゆくは部下に商品化まで任せたい」とか「新規客を自分一人で獲得できるようになってもらいたい」といったことになります。, それでは次に、どうしたら「具体的に部下が動いてくれるのか？」についてお話しましょう。実は、部下を動かすのは思っているよりもずっと簡単です。それは、相手に「仕事をすることによって（その部下が）得られるメリットを伝える」ことです。, 会社には、褒賞としての「昇給」「昇進」「臨時賞与」「景品」「表章」「チャンス」「より大きな仕事」などが用意されています。上司はこれらをうまく活用し、部下が動く意義を見出していきます。ここで大事なのは、「相手によって何がメリットになるのかを見極め、それを提示する」ということです。相手が何を求めているのかは、当然、その部下とのやり取りの中から見つけます。, 上司によくあるのが、「上司という地位に就けば、部下が自分を上司として見てくれる」という思い込みです。部下は部下で、「上司なんだから、自分よりも仕事ができるだろう」という真逆の思いがあります。この両者の意識のズレがすれ違いを生んでしまい、険悪な間柄になることも少なくありません。, 大切なのは、相手に「この仕事をすることは（自分の）メリットだ」と感じてもらえるにはどうすべきなのか、意識を研ぎ澄ませることです。「相手が『魅力的だ』と感じることは何なのか？」「相手に通じる言葉とは何なのか？」と考え、それを伝えることです。当然、言葉だけでは足りませんから、たとえばみんなの前で表彰式を行って刺激してみたり、チーム同士で競わせたり、といった方法を費用対効果の検証をしながら試してみるわけです。, あなたの部下の中には、「ぜひリーダーとして育てたい」という人材もいるのではないでしょうか。ところが、意外に部下自身はそうは思っておらず、「上司の片思い」ということが多々あります。そういう相手に、「君にリーダーになってもらいたい」と言ったところで、部下を困惑させるだけかもしれません。, こういう部下に対して、「上司になるとこんなに楽しい」とか「もっと仕事の幅が広がって、あなたにも良い未来が待っている」と言ったところで通じないでしょう。そういう場合はどうしたらいいのかというと、基本的には部下のほうから「あなたのようになりたい」と思ってもらうしかありません。つまり「自分が憧れの存在になる」ということです。, もしかしたら、あなたは「上司になれば給料も上がるし、大きな仕事もできる。なぜ部下はそこを目指さないのだろう？」と思っているかもしれません。けれど部下によっては、現場の仕事を楽しいと感じていたり、他人を動かすことに魅力を感じない人もいます。特に、高い理想を持っている上司ほど、相手構わず自分の理想を語ってしまいがちです。「自分の理想と他人の理想は違う」という点に、注意すべきでしょう。, 現実には、「目的を決めるための3つの質問」を事前に考えていない上司がほとんどかもしれません。そういう人は、ただ「目の前に仕事があり、部下がいるから、単にそれを振っているだけ」というのが現状です。だから、たいていの部下にとって、仕事が「やらされ仕事」になってしまうのではないでしょうか。, もちろん、何も言わなくてもやってくれる部下もいるでしょうが、それは部下自身が高い志を持っているからです。残念ながら、そういう人は多くはありません。もし、「自分の部下が、みんな高い士気を持っていればいいのに」と願っているようでは、いつまで経っても自分の上司としてのマネジメント能力は向上しません。逆説的に言うなら、「やる気のない部下ほど、自分を成長させてくれる人はいない」のです。, もし今、あなたの部下の中に、やる気のない人がいるのであれば、それこそチャンスです。ぜひ、「どうしたらこの部下が動いてくれるのか？」と考えてみていただきたいと思います。, では次に、いよいよ部下に仕事を渡すかどうかを決める前に考えていただきたい３つの質問です。, これは、私自身が仕事を渡す際に常に頭の中で考えていることでもありますが、社内のマネジメントのみならず、社外に仕事を渡す際にもとても有効なフレームワークですので、ぜひ参考にしてみてください。, では、最後に実際に、仕事を渡してみた結果をどう受け止めるかの話をして、今回のコラムを締めくくりたいと思います。, 仕事の戻り状況を鑑みて、その後の取り組み方は必ず変えていかなければなりません。ここをいい加減にやってしまうと部下のマネジメントの軌道が逸れていき、確実に苦労のループに陥ることになるでしょう。, 平凡なマネジャーで終わらないためにも、「これができそうだな」と思ったものを少しずつ渡していきながら、渡してみた結果で３通りの方法で次に繋げていただければと思います。, 大原則は、煎じ詰めると得てしてシンプルなものです。ぜひ皆さんのマネジメント現場でも試してみてください。, 今回の話をもう少し詳しくお知りになりたい方は、拙著「わりきりマネジメント」（扶桑社）をご一読ください。きっとあなたのお役に立てると思います。, 大学卒業後、シチズン時計(株)入社。リストラと同時に公募された社内ベンチャー制度で一念発起。31歳でアウトレット流通を社内起業。年商14億円企業に育てる。33歳でグループ約130社の現役最年少の役員に抜擢され、さらに40歳で本社召還、史上最年少の上級顧問に就任。『プロフェッショナルサラリーマン』（プレジデント社）と『一流の人はなぜそこまで、◯◯にこだわるのか？』（クロスメディア・パブリッシング）のシリーズが共に12万部を超えるベストセラーに。近著では『トップ１％の人だけが知っている「お金の真実」』が11刷となっている。著作累計は34万部超。2012年に独立後は、ビジネスオーナーや投資家としての活動の傍ら、私塾『プロ研』を創設。マネースクール等を主宰する。メディア掲載実績多数。『ZUU online』『MONEY VOICE』『リクナビNEXTジャーナル』等のオンラインメディアにも寄稿している。『まぐまぐ大賞2016』で１位（MONEY VOICE賞）を受賞。一般社団法人日本IFP協会金融教育顧問。, ビジネスパーソンのための、キャリアとビジネスのニュース・コラムサイト。 キャリア構築やスキルアップに役立つコンテンツを配信しています。, リクナビNEXT、及びリクナビNEXTジャーナルの公式サイトを装ったサイトがある、との情報が寄せられています。個人情報の流失や詐欺被害に繋がる恐れもあるため、不審なサイトには十分にご注意いただきますよう、お願い申し上げます。, 株式会社リクルートキャリアが運営する社会人のための転職サイト【リクナビNEXT】全国の求人情報を勤務地や職種、あなたのスキルや資格などから検索でき、転職ノウハウや転職活動体験談等、転職成功のヒント満載の求人/転職のサイトです。職務経歴や転職希望条件などを匿名で登録しておくと、あなたに興味を持った求人企業や転職エージェントから直接オファーが届くスカウトサービスもあります。, 大学卒業後、シチズン時計(株)入社。リストラと同時に公募された社内ベンチャー制度で一念発起。31歳でアウトレット流通を社内起業。年商14億円企業に育てる。33歳でグループ約130社の現役最年少の役員に抜擢され、さらに40歳で本社召還、史上最年少の上級顧問に就任。, 【精神科医に聞く】あなたにピッタリなストレス解消法はどれ？上手なストレスとの付き合い方は？, 【幸せホルモン】ストレスを消し多幸感を与えてくれる“オキシトシン”を出す方法【神秘の力】, 自分の「強み」、正しく認識していますか？ よくある勘違いケースと自己分析のポイントとは, 『一流の人はなぜそこまで、◯◯にこだわるのか？』（クロスメディア・パブリッシング）. ここでは、やる気のない社員への対処法をいくつか紹介します。, 無意味に感じる仕事は、働くためのモチベーションを低下させ、やる気の低下につながります。 Copyright© Blahara , 2020 All Rights Reserved. やる気を引き出す褒め方の6つのポイントについて、詳しくはこちらの記事で解説しています。 部下の成長を加速させる6つの褒め方｜マネジメント層必見！ コミュニケーションのコツに関しては、こちらの記事もご覧ください。 部下とのコミュニケーション7つのコツ｜成長を加速させる指導術 意見を聞きながら何でも気軽に話し合あうことで信頼関係が生まれ、本人のやる気の向上に繋がります。, 原因３：会社の待遇・評価に不満がある ここでは、やる気を失ってしまう原因として主にどのようなものがあるのか紹介します。, 原因１：職場の人間関係にストレスを感じている Copyright© ライフワーカー育成プロジェクト , 2020 All Rights Reserved. 参考：労働基準法第39条（e-Govより）, 休日以外のところで言えば、勤務時間が終わっているにも関わらず、電話連絡に答えるように強制されたり、呼び出しに応じることを求められたりする職場もあるでしょう。, しかし、基本的には上司の命令に従って働く普通の社員が、時間外の呼び出しや電話に対応する義務はありません。, これは「やる気」とか「責任」の問題ではなく、お店でお金を払わずに商品を持ち出すことが許されないよに、勤務時間外に仕事をさせようとする考え方そのものが許されないということです。 人生の楽しみ方を模索しブログ開設へ。今までの経験を糧に、いろいろ挑戦中。 目標を見失い、やる気をなくしてしまった社員に対しては、新たに目標設定を行いましょう。, 社員のやる気を引き出すためには、「内発的動機付け」に基づき、社員が自主的に実現したいことを目標にすることが重要です。, 内発的動機付けについてはこちらの記事でも紹介しています。 どの会社でもほとんど必ずと言ってもいいほど問題になっている「職場の人間関係」。 自分では良かれと思って積極的に指導をしているつもりでも、実は部下からは嫌がられているのかもしれません。 パワハラと指導の違いとは？パワハラにならない指導方法と裁判事例, 原因２：仕事内容にやりがいを感じられない ・適切な目標を設定する, 詳しくはこちらの記事で解説していますので、合わせてご覧ください。 やる気のない部下がいる時こそチャンス 現実には、「目的を決めるための3つの質問」を事前に考えていない上司がほとんどかもしれません。 そういう人は、ただ「目の前に仕事があり、部下がいるから、単にそれを振っているだけ」というのが現状です。 ※会社も知ってます。, 以上、『【正解】仕事のやる気がなくなった…。モチベーションが上がらないから退職が正しい3つの理由』という記事でした。, Blahara運営者の私が実際に使った･話を伺った転職サイトの中から特にお勧めの2社を抜粋しました。, 全国で0.05%の職業紹介会社しか選ばれていない職業紹介優良事業者にも登録されています。, 求人先を査察していることが他の転職サービスと違います。どこの転職サイトも同じと思っている人ほど使って欲しい。, 業界No.2の転職エージェントサービス。もっとも非公開求人が集まっており、転職エージェントがあなたに適した求人を提案してくれます(登録後に面談する流れです)。, 『常識的な求人』を集めているだけでなく、転職者にピッタリな求人を見つけてもらえるようアドバイザーの教育や相談会･年収査定などのサービスを向上していることが分かりました。, 「ブラック企業に勤めたくないなぁ･･･。」と心の底から感じているあなたにおすすめ。, 現在は個人事業＋メディア編集長として活動。2社の倒産と1社の利益率激減を経験。激務のブラック企業勤めで2回倒れています。 部下に指導する、仕事を教えるのはとても大変なことです。 しかしこの教えたことを部下が理解して行動できているかによって 後の仕事効率化が変わります。 例えば、1から10までの項目に分かれている仕事を教える場合、 今日は1,2,3, 次回は4,5,6, 参考：労働基準法第41条（e-Govより）, 休日や勤務時間外にも仕事を要求してくるような会社は、残念ながら他の事に関しても法律を平気で破ることが多いので、少なくとも長く勤めるだけの価値はないと思います。, 真面目で勤勉な性格の人は「頑張っていればいつか認められる」「実力があればどこにいても成功できる」と考えがちですが、実はそう思い込むのはとても危険です。, なぜかというと「努力しているのに報われない」という人は、そもそも努力が報われない環境で頑張っていることが多いからです。, 僕も以前は「努力次第でどこでも結果を出せる」と考えていたのですが、それは完全な間違いでした。, 多くの成功した人たちは、口を揃えて 毎日の仕事に意味が感じられないのはつらいことですよね。, 今の仕事に意味を感じることができていない人にやる気を出させるには、チームで仕事の社会的意義を共有することが効果的です。, 「自分が今している仕事は、会社や社会にとってどういう意味があるのか」ということを理解してもらうことで、仕事へのモチベーション・やる気を維持しやすくなります。, 自分の仕事が、最終的に人々の生活の向上や社会のためになっていると思えば、日々の仕事にも意味を感じやすくなり、モチベーションを高く保てます。, 社員が会社の経営理念を自分事として捉えることができるように、経営理念をチームやメンバーが達成すべき事、取り組んでいることに紐づけて説明してあげることが重要です。, できなかったことができるようになったときや、責任ある仕事を任されたときに人はやる気が上がると言われています。 やる気がない部下の気持ちにも、なんとかして火をつけなければいけません。 ここでは、どうすれば「部下に気持ちよく仕事をしてもらうこと」ができるかという視点から、感情にうったえる14のワザを解 … モチベーション管理とは？仕事に対するモチベーションを維持する方法, ・現場を目標設定に参加させる 「結果を出せない環境でいくら努力をしても無駄」 ・自分の今の仕事は、何の為にしているのか？ ⑤やり方を褒める ほとんどのケースでは、何らかの原因があり、その結果としてやる気を失ってしまっています。 褒めることで社員のやる気を引き出すためには、次の6つのポイントを抑えることが重要です。, やる気を引き出す褒め方の6つのポイント 「やる気がないから」と見捨て、人材未活用の状態にしてしまうことは、企業にとってデメリットでしかないのです。, 本記事では、やる気のない社員の特徴、やる気がなくなってしまう原因とその対策方法までご紹介します。, やる気のない社員には、どのような特徴があるのでしょうか。ここでは代表的な特徴を紹介します。 やる気のない部下に皆さんはどのように接し、またどのように指導していますか。間違った接し方や指導ではやる気を出させるどころかさらにやる気をなくす結果になります。今回は、部下にやる気を出させるための効果的な指導の仕方について紹介します。 プロフィールはこちら ⇒ 運営者情報, 【地獄】正社員のシフト制はきつい…。7年間急なシフト変更を経験した結果と共に理由を3つ解説, このサイトはスパムを低減するために Akismet を使っています。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。. 目標管理の4つのコツ｜部下のモチベーションを最大限引き出す, 職場の人間関係が原因でやる気をなくしてしまった社員に対しては、コミュニケーションを工夫してみることも良いでしょう。 ・目標を達成する方法を明確にする 「叱ったら口をきかなくなった」、「何も言わないから放っておいたら仕事ができていなかった」などはよく聞く話。, 間違ったやり方や効果の薄い指導をしたら、やる気を出すどころか余計になくなってしまうことだってあります。, ① 仕事の内容に興味がない、仕事の楽しさ・やりがいを十分に理解していないとやる気がでません。, ただ、それまでの部下との関わり方や関係性により、いきなり話してくれるかどうかが変わってきます。, 上司がそんな態度や言動では、部下は悩みややる気が出ない理由なんか打ち明けてくれません。, きちんと部下の目を見ること。当たり前のことのようですが、できていない人も多いのが人の目を見て話すこと。, 部下の考え（やる気が出ない理由）や意見をしっかり聞いたうえで、返答する（解決策の提案をする）こと。, 話も最後まで聞かずに、否定したりすると部下のやる気はまったく無くなってしまいます。, しっかり聞いたうえで、原因を把握しやる気を出させるためその原因を解消していくことが重要です。, 部下が、自分のやっている仕事にやりがいを感じていないときなどには、目標・ゴールを設定してあげることが大切です。, 受け身や消極的な部下には、目標・ゴールを与え自発的・積極的な考えを持たせるようにしなければいけません。, やる気を出させるために目標やゴールを設定するときは、実現可能性を高いものにすることが大切です。, やる気を出させるために目標やゴールを設定するときは、目標達成・ゴールするまでの時間を短いものにすることも大切です。, 即効性が重要なポイントですから、すぐに結果がでる目標やゴールを設定することに注意しましょう。, 部下の性格ややる気の出ない理由に応じて、実現可能性と時間を意識して設定し、部下に実行させてみましょう。, やりがいや自分の存在価値の実感を感じていない、仕事に興味がない部下には、必要性を感じさせましょう。, 自分がいないと身近な周りの人の仕事もうまく回っていかない、会社が行う社会活動に自分のやっている仕事は重要な役割を担っていると感じさせることが重要です。, 自分の存在価値を見出し、他の人のため会社のためにもっと貢献しようと思うようになります。, また一人一人に必要性を感じさせることが大切ですので、以下のポイントも押させておきましょう。, 「資料のこの部分の作り方が良かったぞ」、「あの段取りや準備をしたから会議がうまくいった」など具体的に褒める必要があります。, 過程や具体的に褒めることにより、部下は褒められていると感じると同時に、ちゃんとそういうところまで見てくれてるとも感じます。, 自分を見てくれてると感じさせることもやる気を出させる重要ポイントですので、褒めることと併せて実感させましょう。, 人の前で褒めるということも大切。みんなに知ってもらうことにより、さらに嬉しくなりますしやる気を出ます。, 会議やプロジェクトなどの成功時には、メンバー複数人で褒めてあげることも効果的です。, また人は上記のように、自分の必要性を感じ取れたり、褒められたりしたとき、また仲間と喜びを共有できたときにやる気出ます。, 辛い時やうまくいかない時もあり、やる気が出ない、やる気がなくなるときも当然あります。, このやる気が出ないときをいかに短くするかも重要で、やる気が出る職場（環境）づくりが必要となってきます。, 今回はやる気のない部下に、やる気を出させる効果的な３つの指導法について紹介しました。. 営業の部下育成術｜たった二つのアプローチ方法で確実に伸ばす, 本記事の冒頭でも記載した通り、「やる気のない社員は、辞めるまで放置すれば良い」という考え方は今後ますます通用しなくなります。, メンバーの仕事に対するモチベーション・やる気を維持させることができるマネージャーの価値は上がっていくことでしょう。, ぜひ本記事を参考にして最適なマネジメントを実践し、生産性の高いチームを作り上げてください。, セールスマネジメントのポイントとして戦略立案から部下のモチベーション管理まで3つの観点でまとめています。営業のマネジメントに関わる方向けの資料です。, SALES SOFA TALK #05 桐原 理有氏 「売れる営業は何を見ているのか」｜イベントレポート. その一方で、どんなに成果を出しても「自分は正しく評価されていない」と本人が感じていれば、やる気が出なくなるのも当然です。, 納得感のある評価制度について、GoogleやP&Gなどのグローバル企業やフォーチュン500に選ばれる企業の10％が導入していることで注目を集めている「ノーレイティング」という手法もあります。
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